Какие бывают тарифы на мегафоне

Можно огласить, что прошедший год стал переломным для маркетингового рынка.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Инет совсем опередил ТВ по доходам. Означает ли это, что сейчас бренды должны совсем уверовать в диджитал и перевести все маркетинговые инвестиции в интернет?

Все зависит от целей, бизнеса и бренда. Есть история, в которую я верю больше, чем в телек и инет.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Есть видеоконтент, новостной и событийный контент, а есть различные платформы, которые поддерживают этот контент. И в собственных подходах мы больше опираемся на такую идеологию. Далее, непременно, все перебегает к тому, что тут нам необходимо приобрести больше телека, тут — мобайла и так дальше. Но без видео ты просто не построишь всеполноценную коммуникацию. При этом в инете все-же стремительный контент — максимум 15 секунд, а лучше 6. Но что ты успеешь огласить в эти 6 секунд?

В базе нашей медийной стратегии лежит эконометрическая модель, которая непосредственно для нашего бренда, с учетом причин и креатива, рассчитывает, что и где нам необходимо приобрести.

Рано либо поздно мы должны придти к способности измерять мультимедийно. И BigTV — это 1-ый шаг к бесшовности измерения эффекта от контента в зависимости от того, на какой платформе глядит человек. На мой взор, это верная трансформация медийной среды.

В современном мире, непременно, чрезвычайно велика роль оценки эффективности конечного деяния, и в данной нам части инет еще наиболее понятный: ты можешь посчитать конверсии и донести все до управления.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Но, на мой взор, чрезмерное увлечение инетом небезопасно для огромных брендов конкретно поэтому, что ты не сможешь донести полный смысл сообщения либо получить охват.

Весной у меня было интервью с Леонидом Савковым, коммерческим директором «Яндекса», который говорил, что уже возникли компании, которые строят стиль в первую очередь в инете, а позже уже дополняют коммуникацию региональным телевидением. По его словам, чтоб выигрывать, необходимо находить ходы и быть наиболее инноваторским.

Осталось лишь осознать, где на региональном телевидении ты это достроишь и в каком окружении окажешься.

Лет 10–15 назад все было просто: диктатура брендов и каналов, телек, наружка, радио, мало инет возникал, и какие-то мероприятия. А что желает человек — непринципиально. Бренд решал — и через эти каналы доставлял сообщения, а человек мог максимум выключить. На данный момент диктатура клиента: он выбирает, что он желает глядеть, где и как. И он не просто выключил, а переключил, наставил вокруг себя эдблоков — это к вопросику о донесении имиджевой коммуникации. К примеру, 55% молодежи юзают эдблок, что вы им расскажете?

А как же престижная нативная реклама?

И где оформленный бренд-месседж в нативной рекламе? Словами блогера?

Лишь давайте поглядим, что будет с этими брендами лет через 5 Нишевые истории, наверняка, возможны. Но, к примеру, таковым брендам, как «МегаФон», необходимо на широкую аудиторию в маленький срок донести чрезвычайно точное и понятное сообщение, которое через несколько недель изменяется на следующее.

Каждый бренд и любая команда выбирает собственный путь. С одной стороны, никто не снимает задач, связанных с брендом, но при этом все желают быть очень действенными, поэтому что финансовая ситуация в стране — она не про обезумевший рост, а быстрее про оптимизацию, увеличение эффективности от каждого вложенного рубля.

И здесь возникает вопрос: а как мерить? Есть бренды массовых частей, которые уходят из обычных медиа и пробуют сделать все снутри диджитал. Но нельзя огласить, что они в настоящем времени лицезреют возврат инвестиций в покупках. При этом на телевидении обезумевшими темпами растет сектор технологических компаний, которые вначале как бизнесы построены на перформанс-маркетинге. Почему? Есть два фактора. 1-ый — это емкость [capacity] инструментария, нужного для последующего уровня масштабирования. А 2-ой — необходимость инструментов, которые добавляют к конверсионным действиям смыслов и бренд-обещаний. Рискну представить, что лучше телека никто не поможет им это сделать.

Безусловно, в диджитале лучше, чем на телевидении, решены вопросики таргетинга и способности измерения финального деяния. Но ежели быть наиболее осторожными и поглядеть на цели, которые решают медийные агентства, то в силу различных событий в большинстве кампаний финальная конверсия заканчивается не на покупке либо подключении, а на переходе на веб-сайт. А сколько опосля этого транслируется в настоящие продажи? И тут вопросик в готовности самих рекламодателей снутри себя технологически обеспечить инфраструктуру, которая дозволит им считать покупки, а в случае с услугой — «выживаемость» клиента по истечении какого-то времени.

У неких компаний, к примеру e-commerce, это выходит отлично, но розница, телеком, деньги и FMCG далековато не постоянно владеют способностями все это померить.

Вы вопросик медиамикса как для себя решаете?

На размер наших инвестиций влияют три вещи: задачки, которые мы перед собой ставим, инвентарь и деяния соперников. Все три фактора идиентично важны. Ежели говорить про ТВ, то предстоящее наращивание бюджетов может быть с развитием увлекательного инструментария. В инете мы растем соразмерно развитию свежих форматов: в некий момент все желали в мобайл, но там не было толком инструментария.

На данный момент он динамично развивается, и мы активно идем туда, для нас это «родная» среда».

Дальше все это обязано каким-то образом оцениваться и измеряться. Как я уже говорила, в базе нашего подхода лежит эконометрическая модель, которая дозволяет предсказывать и делать цели по определенным характеристикам бренда, которые мы выделяем для себя как приоритетные.

Для нас также чрезвычайно принципиально созидать, куда уходят средства, принципиальна прозрачность в цепочке «клиент-агентство-площадка-клиент». По-прежнему есть много вопросиков к измерению ТВ, а инет — вообщем непростая история. Вопросики фрода и brand safety довольно болезненные.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Не все площадки даже под нажимом огромных клиентов, как мы, готовы ставить верификаторы. Понятно, почему: это средства, ответственность.

Если говорить о измерениях, для вас конфликт «Яндекса» и Mediascope был заметным?

Я не могу огласить, что эта история для нас была болезненной, но вопросики, естественно, есть. Я идеалист и считаю, что должны быть единые, понятные для рынка стандарты измерений, прозрачные системы. Все пробы уйти от этого вызывают вопросы: или есть что скрывать, или какая-то иная мотивация, которая мне как рекламодателю, конечному заказчику, не до конца понятна, — а средства мои.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Потому хотелось бы некоего решения. А ежели будет предстоящее разделение на фоне желания клиентов придти в единую мультимедийную экосистему, то это будет смотреться как очередной откат назад.

Сергей Коптев в 2016 году, когда еще возглавлял Publicis Media, в интервью AdIndex произнес такую фразу: «Сделало ли наше ТВ за крайние годы хоть что-нибудь, чтоб стать еще наиболее симпатичным для рекламодателей?

Ничего вообщем не сделало! Инет предложил рекламодателям массу технологических решений — в первую очередь programmatic. На телевидении за эти годы никто пальцем даже не ударил». По вашим ощущениям, за три года ситуация изменилась? Вы довольны работой «Национального Маркетингового Альянса»? *

У нас отменная сделка — то, как работает канал в нашем медиамиксе, нас устраивает, но постоянно охото большего. Что нам нравится на стороне «Альянса», так это открытость. Мне кажется, на данный момент уровень открытости не в сторону агентств, а в сторону клиентов стал больше. Мне как клиенту в принципе все равно, кому нести средства. Ежели «Альянс» будет демонстрировать, как он развивает управление телевизионным контентом на кросс-платформах и даст мне все инструменты, чтоб я растрачивала средства, я буду растрачивать средства там.

Но, на мой взор, незаслуженно потерян фокус на контент. Люди бегут из телека не лишь поэтому, что им охото глядеть что-то на улице, — они идут за контентом, который им увлекателен. На том же самом телевидении есть суперуспешные и суперпродаваемые каналы, на которые просто так не встанешь. И не лишь для молодежной, но и для наиболее широкой аудитории. Все тихо приобретают на «Пятнице!» без фикса. Почему? Поэтому что аффинитивность там высочайшая все время. Кроме развития технологических решений, интернет-площадки чрезвычайно активно развивают в том числе и высококачественный видеоконтент, что постоянно было прерогативой ТВ.

На мой взор, необходимо значительно развивать как технологии, так и сам контент, тогда средства на ТВ-каналы будут приходить.

А что скажете о замороженном НРА проекте с личными кабинетами?

Мы чрезвычайно поддерживали эту инициативу. Верный шаг к наведению порядка и прозрачности на рынке. Мы как большой рекламодатель желали глядеть не лишь за планировочными показателями, но и созидать в том числе структуру ценообразования. Но что-то пошло не так. И разумеется, что у этого «что-то пошло не так» есть заинтригованные стороны.

Запуск личного кабинета — это не просто пуск комфортного инструмента, это решение снутри рынка о переходе на какую-то другую форму взаимодействия 3-х сторон: торговца, агентств и рекламодателей. И все зависит от глубины движений в этом треугольнике и готовности рынка принять свежие формы.


«ПРЕДЕЛ ДОСТИГНУТ, И ИНВЕСТИРОВАТЬ ЕЩЕ БОЛЬШЕ БЕССМЫСЛЕННО»

Два года назад вы стали директором по бренду и рекламным коммуникациям «МегаФона».

Что удалось сделать за это время?

Я пришла в «МегаФон» как раз под перезапуск бренда, разработку и пуск новейшего позиционирования. Фактически, эта задачка была выполнена. Наверняка, уже трудно вспомнить иной «МегаФон». Мы находили свежий вектор развития, который поддержит заявленную бизнес-стратегию с фокусом на цифрового клиента, и обновленный бренд должен был отдать ответы на эти вопросики и лечь в базу коммуникаций с клиентами.

Спустя два года можно огласить, что нам все удалось. Наши планы и амбиции начали реализовываться ранее времени — о этом молвят бизнес-результаты, исследования и динамика всех бренд-показателей и атрибутов. Наиболее того, в прошедшем году «МегаФон» стал самым быстрорастущим — с точки зрения стоимости — брендом по версии Brand Finance и вошел в тройку самых мощных русских брендов.

Разработкой новейшего позиционирования занималось консалтинговое агентство Interbrand.

Почему появилась необходимость привлечь конкретно иностранного партнера?

Вербование иностранного напарника не было самоцелью. Нам до этого всего было принципиально наличие экспертизы и настоящего практического опыта работы с задачей. В конкурс мы приглашали компании, которые имеют в собственном ранце как телеком-, так и диджитал-бренды. Нам было чрезвычайно принципиально, чтоб значение бренда было нативно для цифровой среды.

И это не лишь цвет либо шрифт, но и experience-принципы, пластика, элементы моушен-дизайна и т. д. В конкурсе участвовали лишь иностранные игроки, поэтому что таковой экспертизы и практики в полном объеме у русских брендинговых агентств нет. Из 5 участников Interbrand был наилучшим и наиболее четким в моменте.

Креативным обслуживанием «МегаФона» уже четыре года занимается агентство Instinct. Планируете ли проводить свежий тендер?

Вправду, мы уже несколько лет тесновато и удачно сотрудничаем с Instinct. Условия нашего договора разрешают это. Но мы часто обсуждаем, как довольны эффективностью работы агентства в решении наших задач, и принимаем решение о предстоящей работе.

Мы довольны работой команды по почти всем характеристикам, и предпосылки довольно положительные.

Сотовые операторы обычно входят в топ-30 огромнейших рекламодателей. Вы и ваши коллеги не раз сетовали, что рынок телекома перегрет с точки зрения маркетинговых издержек. Два года назад Юлия Конева, директор по стратегическому маркетингу и встроенным коммуникациям, в интервью AdIndex Print Edition говорила, что маркетинговые издержки стают в неком роде «снарядами на войне, их количество — вопросик выживания».

Как считаете, может быть ли приостановить эту «гонку вооружений»?

Я считаю, что предел достигнут, и инвестировать еще больше бессмысленно. Мы желаем приостановить этот процесс и активно работаем над сиим. Но, к огорчению, рынок чрезвычайно конкурентноспособный, и пока у коллеги по цеху «количество этих снарядов является вопросиком выживания», мы не можем игнорировать эту позицию в полном объеме.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Наш главный фокус ориентирован на эффективность каждого вложенного рубля. Бренд «МегаФон» инвестирует в продвижение еще сдержаннее, чем остальные игроки большой тройки, — как в абсолютных значениях, так и в показателях роста год к году.

У телеком-операторов в год выходит большущее количество кампаний. Как в таком инфошуме выделяться и привлечь внимание клиентов, оставаясь актуальным брендом?

На мой взор, есть несколько принципиальных вещей, одна из которых лежит в базе нашего позиционирования, — будьте внимательны к своим клиентам, они знают ответы на почти все вопросики.

Мы не ищем какого-то обычного подхода, а довольно тонко работаем с различными секторами и стараемся отыскивать вещи, которые, говоря языком наших коллег из рекламы, «заходят в моменте». Мы запускаем кампании каждые 2–3 недельки, потому нужен некий известный язык, креативная платформа. Когда мы работали над позиционированием, то сообразили, что музыка и есть тот самый всепригодный язык. Под музыку человек пробуждается, радуется, занимается спортом либо творчеством.

При этом музыка — красивый метод персонализировать сообщение, что чрезвычайно принципиально и соответствует нынешним трендам и ожиданиям клиентов. Потому «МегаФон» встал на платформу музыкальных видео. В каких-либо кампаниях мы выходим в массовые музыкальные истории, в каких-либо, напротив, — работаем с начинающими юными исполнителями. Этот подход помогает нам в том числе поддерживать актуальность. К огорчению, ты не можешь оградить местность, и на данный момент половина эфира в песнях и плясках. Но это говорит о том, что мы заложили определенный тренд, в том числе в нашей промышленности.

У операторов большой тройки есть какая-то звезда, лицо бренда. У «Билайна» длительное время им был Сергей Светлаков, позже пришел Александр Ревва, у МТС много лет Дмитрий Нагиев. У «МегаФона» вроде бы нет звезды, с которой он бы ассоциировался. С чем это связано?

Тут чрезвычайно увлекательная разворачивается история. Все телеком-операторы снутри себя и на различных площадках молвят про персонализацию и реализацию стратегии Segment of One. На мой взор, в этом контексте разговор от имени 1-го лица небезопасен.

Или ты занимаешь позицию, что он и есть твой бренд, или говоришь о том, что непринципиально, какие у вас интересы, — для всех случаев у нас есть один человек.

В «МегаФоне» мы считаем, и это полностью сознательная позиция, что ежели персонализация — наше уже короткосрочное будущее, то мы должны научиться говорить на языке клиентов, а клиенты различные. Я, мой отпрыск и мои предки — мы все супердиджитал и не выпускаем телефон из рук, но у нас различные интересы, мы смотрим различное кино, слушаем разную музыку. И подход к нам должен быть различный, по другому не будет данной нам индивидуальной привязанности и релевантности.

2-ая история в том, что для бренда иметь одно лицо — чрезвычайно уязвимая позиция.

Бренд — он и есть герой со своим своим лицом, а селебрити — это приглашенные известные личности для доп вербования внимания аудитории, другими словами инструмент, который дозволяет скорее нарастить познание и привлечь внимание к рекламе. Мы же слышали не один раз «А вы лицезрели рекламу “Тантум Верде” с Тимати» либо «Бузова в ролике “Пятерочки”…». Потому у нас есть звезды разной величины, и у них у каждого своя роль в рамках отдельных кампаний либо активаций.

Кого-либо мы приглашаем, поэтому что нужна энергия сотворчества в разработке контента и нам принципиально, чтоб исполнитель привнес что-то свое. С кем-то мы сотрудничаем просто поэтому, что он либо она на данный момент в тренде.

Есть кампании, которые идут вообщем без звезд. Звездой выступает само музыкальное произведение, которое всем понятно, любимо и подступает нам по смыслу. Но наш основной герой — это сам бренд, бренд «МегаФон».

Мы строим бренд «МегаФона», мы не строим бренд имени «Х» селебрити; вприбавок это и опасно. Каждый из них — самостоятельная единица, и всякое может произойти, в том числе и то, что идет вразрез с политикой и стратегией развития бренда; и что делать дальше? Переключаться с таковой мощной зависимости недешево, трудно и постоянно с последствиями.

«В современном мире чрезвычайно велика роль эффективности конечного деяния, и в данной нам части инета еще наиболее понятный.»


Снежана Черногорцева«МегаФон»

«Чрезмерное увлечение инетом небезопасно для огромных брендов»

Почему для бренда работать с одним селебрити — страшная позиция, в чем основная неувязка телевидения, как рекламодатели восприняли заморозку проектов личных кабинетов и о чем нужно держать в голове, заходя на местность маркетинговых тестов, поведала AdIndex директор по бренду и рекламным коммуникациям компании «МегаФон» Снежана Черногорцева


Интернет для каждого

Инет от сотовых операторов пока не может сравниться с фиксированным ни по стоимости, ни по скорости доступа, но его юзание дозволяет получить его там, где проводной недоступен.

К примеру, ежели часто путешествуете по стране, и нуждаетесь в неизменном инете для ноутбука либо планшета, либо необходимо подключение на даче.

Особая линейка «Интернет», дозволит подобрать для себя наилучшее решение. Отметим, что употреблять самый дешевенький можно лишь в умном телефоне либо планшете, а вот другие в хоть каком устройстве.

Преимущество тарифов также заключается в том, что можно не лишь применять основной пакет дата-пакет на все ресурсы, но и безлимиты на отдельные сервисы. Они подобны тарифной линейке «Управляй!», но имеют свои индивидуальности.

Так, при использовании хоть какого плана на телефоне, доступен лишь основной пакет, на модеме — пасмурные сервисы, на планшете все предлагаемые для линейки.

Тарифы МегаФон «Интернет»

План

Пакет инет, ГБ

Стоимость, руб

«Интернет S»

5

400

«Интернет M»

12

550

«Интернет L»

20

900

«Интернет XL»

30 + ночной безлимит

1300

Анлимитные ресурсы

Почтовые сервисы

Mail.ru, Yandex Почта, Почта

Пасмурные хранилища

Mail.ru Скопление, Yandex Диск, Dropbox (Windows), iCloud (iOS)

Сервисы навигации

Карты, Yandex Карты, Yandex Навигатор, Yandex Транспорт, AppleMap, 2gis.ru

Социальные сети

ВКонтакте, Одноклассники, , Instagram

Музыкальные ресурсы

Yandex Музыка, ВКонтакте Музыка, Zvooq, BOOM

Видеоконтент

Youtube

Как лицезреем, даже при использовании отдельной sim-карты для доступа в инет, не обязателен на сто процентов анлимитный трафик.

Очевидно, что все зависит от профиля использования подключения к сети, и потребностей клиента, но безлимиты разрешают существенно расширить способности использования мобильного трафика.

Ежели же вы не желаете ограничиваться лимитами, а подключение для модема юзается часто, то стоит направить внимание на функции с анлимитным доступом. Доступно два варианта пакетов — на полгода (5 000 рублей) или год (9 000 рублей). Выходит, что месяц доступа обойдется от 750 до 834 рублей за месяц использования.

Преимуществом “Твой безлимит” является то, что функции не имеют ограничений на юзание как в USB-модемах, так и роутерах.

Ограничение действует лишь на загрузку с торрентов. Оплатив опцию на подходящий период деяния, можно не переживать, что трафик закончится, либо необходимо будет вносить доп платежи.

Поделиться:

ГЛАВНЫЙ ГЕРОЙ Новейшего НОМЕРА ЖУРНАЛА – Снежана Черногорцева, директор по бренду и рекламным коммуникациям компании «МегаФон»


«важен момент осознанности: некорректно на хайпе побежать, повесить брендинг, а позже, ужаснувшись собственного движения,откатывать обратно»

В Instagram у вас прошла кампания #свободаначинаетсястебя.

Самым популярным видео по количеству просмотров стал ролик с визажистом Геворгом, который продвигает мужской мейкап. Вы не боялись некий разноплановой реакции на кампанию?

Instagram для нас — принципиальная площадка для диалога с нашей цифровой аудиторией: теми, кто активно пользуется мобильным инетом, движется вперед и делает свою жизнь и окружающую реальность проще, скорее, увлекательнее каждый день.

Последовательно реализуя наше размещение, мы собираем вокруг себя свежие таланты: от музыки до киберспорта, от театра до бьюти. Это пассионарии — инфлюенсеры, которые страстно увлечены тем, что они делают. Эта концепция воплощена в слогане «МегаФон. Начинается с тебя».

Instagram-проект «Свобода начинается с тебя» — часть нашей стратегии, где актуальные инфлюенсеры — музыканты, актеры, спортсмены и почти все творческие люди — молвят о своей интерпретации свободы и свободы творчества.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Посреди них хип-хоп-исполнительница TEREZA, певица ЕВА, актриса Варвара Шмыкова, стилист Гала Борзова, make-up artist Геворг, пианист и композитор Никола Мельников, прорайдеры и сноубордисты Алексей Соболев, Евгений Иванов и Алина Балашова, художница Маша Янковская, актер Глад Махиб. Эта имиджевая кампания нацелена на тех, кто смотрит за трендсеттерами, активными юзерами сети Instagram и мобильным инетом. Проект продолжает развиваться, и мы лицезреем, как растет его популярность.

Геворг — чрезвычайно броский, наверняка, поляризующий в некий степени публичное мировоззрение человек, но неописуемо профессиональный. У него крупная аудитория — как мужская, так и женская, ему есть что огласить этому миру о собственном творческом пути.

Этой кампанией мы желали взбудоражить людей, спровоцировать их начать мыслить, направить внимание на наш слоган. Негатива мы не узрели. Мы как бренд не идем ни в религию, ни в политику, ни в какие-то остросоциальные, драматические истории. Но все, что касается работы с юными талантами, — наша территория активации.

У нас бывают еще наиболее сложные истории. Некое время назад мы интегрировались в проект Versus Battle — по сущности, были там одним из пионеров.

Снутри была крупная дискуссия — необходимо это делать либо не необходимо, как уместно либо неуместно. Чрезвычайно плотно общались с обладателями продукта относительно неких деликатностей. И решили, что войдем. Мы получили довольно увлекательный опыт и не изловили негатива, напротив, на нас стали обращать еще больше внимания. В таковых проектах важен момент осознанности: некорректно на хайпе побежать, повесить брендинг, а позже, ужаснувшись собственного движения, откатывать обратно. Таковая недопланированность как раз и приводит к противным кейсам, которые мы смотрим временами на рынке.

Это не означает, что там мы полностью убеждены в собственной неуязвимости, никак нет. Но мне кажется, что сейчас люди, которые стоят на стороне бренда, совершая любые деяния, должны мыслить в два-три раза больше.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Но в таковых вариантах, возможно, чрезвычайно принципиальна поддержка снутри компании. Все мы помним кейс Reebok…

Такие кейсы я не готова дискуссировать — никогда не знаешь всех деталей. Но, непременно, за сильными брендами стоят мощные команды. У меня есть самый различный опыт работы, в том числе в западной компании. Я практически 10 лет проработала в Red Bull, и там мы много делали такового, что вызывало дискуссии и обсуждения. Ведь у бренда polarizing и antiauthoritarian — это часть ДНК.

Принципиальна последовательность. Можем поменять много чего же, но философия бренда не изменяется. Когда мы занимались репозиционированием «МегаФона», то пробовали осознать, в чем его ДНК. Некорректно, когда приходит одна команда, позже иная, 3-я и выдумывает свежий бренд. Это не работает. У бренда, как и у человека, есть история, нрав, то, что ему принадлежит и обязано остаться с ним. Из Маши Дашу, а уж тем наиболее Мишу каждые три года делать некорректно, — можно, но чрезвычайно болезненно.

Если говорить о опытах и свежих площадках: «МегаФон» — один из немногих больших брендов, который зашел на местность киберспорта.

Я слышала такое мировоззрение, что потенциал киберспортивной аудитории в Рф переоценен, что нет пока сложившейся промышленности, которая может что-то предложить большим рекламодателям.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Вы как оцениваете результаты собственных кейсов?

Я даже не знаю еще платформ, не считая футбола и хоккея, где такое большущее вовлечение спортсменов и болельщиков. Неувязка в том, что, в отличие от остальных направлений — той же самой музыки, — это довольно непростая территория, где ежели ты не геймер, то ничего не усвоишь. Плюс — там можно отыскать сложнодоступную в остальных медиа аудиторию. Минус — с ней непросто работать. Ежели ты их не понимаешь, то будешь смотреться нелепо. Тут мне посодействовала идеология компании Red Bull, у которой есть таковой подход: ежели ты приходишь на какую-то свежую сцену, то должен зайти изнутри и сделать так, чтоб тебя приняли.

Находить язык, формат вне собственной матрицы. Мы отправь сиим путем; он был сложный, но у нас сложились отличные партнерские дела с сотрудниками из ESforce, с которыми мы сделали крутую интеграцию. Она была массивная и использовала всю систему их киберспортивной вселенной. Опосля мы измерили результаты и на цифрах все узрели. По итогам исследования Ipsos Comcon, посреди мобильных операторов по заметности в спонсорстве кибериндустрии лидирует конкретно «МегаФон» с большущим отрывом: 24%, у наиблежайшего соперника — 5%. Чтоб достичь такового фуррора, рекламная команда «МегаФона» использовала все главные точки коммуникации с аудиторией киберспорта: работу с командой и фаворитами мнений, проведение собственного турнира и создание онлайн-студии для освещения матчей в соц сетях, поддержка темы на фаворитных медиаресурсах и создание мерчендайзинга в коллаборации со звездами кибермира.

Благодаря чему мультиканальное спонсорство обхватило наиболее 70% мотивированной аудитории. Бренд-метрики посреди данной для нас аудитории проявили значимый рост. Мы стали как бренд им наиболее понятными и желанными. Они стали почаще подключаться к нашим услугам и воспользоваться сервисами. Это и есть эффективность рекламных инвестиций.

«Это не означает, что там мы полностью убеждены в собственной уязвимости.

Но мне кажется что сейчас люди, которые стоят на стороне бренда, должны мыслить в два-три раза больше.»

И крайний вопросик. Вы сможете сконструировать три-четыре ваши личные проф цели на ближний год?

Во-первых, то, что у нас вышло с «МегаФоном», — это лишь самое начало. На данный момент моя цель — закрепить философию организационно, пропитать бренд-культурой наш большой коллектив в количестве 30 с излишним тыщ человек, крупная часть из которых работает на фронт-лайне и нередко ротируется.

Во-2-х, «МегаФон» набрал чрезвычайно мощные обороты, и с нами уже приходится считаться, в том числе и фавориту рынка. Естественно, это вызывает определенное напряжение. Я ожидаю, и мы это уже лицезреем, что 2019-й и 2020-й года будут чрезвычайно непростыми. Никто не готов отдавать лидерство, будет еще жарче. Остаться самым действенным и быстрорастущим — 2-ая цель. Ну и третье, наверняка, такое мое проф эго, заключается в следующем: «МегаФон» заявляет себя как инноваторский бренд. Чрезвычайно охото, чтоб это было реализовано как в продуктах и сервисах, которые мы развиваем, так и в том, как ведет себя бренд и что он делает.

Мы много что придумываем сами, а еще больше ждем от наших партнеров. Мы значительно укрепили круг партнеров и выстроили примечательные дела со всеми, кто делит наши амбиции и стремится создавать и реализовывать крутые принципиальные проекты. Это 3-я история, и, думаю, на этом достаточно.

Текст: Татьяна Науменко
Фотограф: Татьяна Рябова

AdIndex Print Edition №37, лето 2019

Снежана Черногорцева
Родилась 29 мая 1977 года. Карьеру в рекламе начала в 1996 году. Работала в агентствах DMB&B Eurasia и D’Arcy, правила маркетингом сети «Белый Ветер».

С 2001 по 2005 год — управляющий директор Arc и Kislorod, позднее — директор по стратегическому планированию Lowe Adventa. В 2006-м перебежала в Red Bull Russia. В 2015-м стала директором по стратегическому маркетингу и встроенным коммуникациям «ВымпелКома». С 30 января 2017-го — директор по бренду и рекламным коммуникациям компании «МегаФон».

МегаФон
По итогам 2018 года выручка «МегаФона» выросла на 4%, до 335,5 миллиардов руб. Число мобильных клиентов некординально снизилось — до 76,9 млн. По подсчетам AdIndex, в 2018 году «МегаФон» издержал на рекламу в 5 медиа 5,8 миллиардов руб.

В первый раз в оценку бюджетов вошли издержки на performance. МТС за тот же период издержала 7,8 миллиардов руб., «Билайн» — 5,3 миллиардов руб. В собственной отчетности за прошедший год оператор показывает, что весь бюджет на продвижение вырос год к году на 24,3%, до 9 миллиардов руб.


Для смартфона

Каждый желает употреблять максимум услуг при малых денежных издержек. Но, тарифы с наивысшими способностями для голосового общения и использования дата-услуг, стоят недешево.

На самом деле сделать юзание собственного номера на МегаФон дешевле легче, чем это может показаться.

У оператора МегаФон множество тарифов для телефона, которые разрешают воспользоваться анлимитным инетом и вызовами, и основное, лучше приглядеться к их условиям. Ведь не непременно подключать план с наибольшим пакетом трафика, ежели, к примеру, в основном юзаются соцсети, либо видео на YouTube. В этом случае будет довольно того, что предлагается употреблять неограниченный размер передачи данных на нужные вами ресурсы, а на другие — расходовать основной пакет.

Так, отыскать пригодный для себя инет для собственного умного телефона, с неограниченными направлениями можно посреди тарифов от МегаФона «Включайся!».

Тарифы МегаФон «Включайся!»

План

Пакет услуг

Анлимитный трафик

Стоимость, руб

“Включайся! Открывай”

Анлимитные звонки на местные номера МегаФон, 3 ГБ

мессенджеры

6 (в сутки)

«Пиши»

300 минут, 300 SMS, 5 ГБ

мессенджеры

400 (за 30 дней)

«Слушай»

300 минут, 15 ГБ

мессенджеры, музыка

550 (за 30 дней)

«Говори»

500 минут, 5 ГБ

мессенджеры

550 (за 30 дней)

«Общайся»

500 минут, 15 ГБ

мессенджеры, соцсети

600 (за 30 дней)

«Смотри»

1500 минут, анлимитный инет

1000 (за 30 дней)

«Премиум»

5000 минут, анлимитный инет, анлимитные SMS

3000 (за 30 дней)

Выбор лучшего варианта дозволит не переплачивать за больший пакет инета.

Какие бывают тарифы на мегафоне

Отметим, что дополнительно во всех тарифах данной для нас линейки доступен бесплатный трафик для мобильного телевидения для вашего смартфона.

Важно! Наилучшим предложением линейки является “Общайся”, благодаря хорошему заполнению. Отметим, что в нем доступно активировать бесплатную функции, и запамятовать про лимиты на юзание инета со собственного телефона.

А вот ежели план из линейки подступает для инета, но очевидно малы его способности для голосовой связи, то просто поглядите на тарифы «Boom». Пакеты минут в них больше, а инет предлагается на анлимитной базе, и стоят тарифы дешевле.

Тарифы МегаФон «Boom»

План

Пакет услуг

Стоимость, руб

«Boom 600 S»

800 минут, анлимитный инет

600

«Boom 900 L»

2500 минут, анлимитный инет

900

Обновились у сотового оператора и тарифные планы для бизнеса, выставленные обновленными версиями линейки «Управляй!».

В них доступен самый дешевенький безлимит МегаФона не лишь на самые всераспространенные интернет-направления, но и такие, что не предлагаются иными операторами связи. В зависимости от опции плана, доступен и неограниченный трафик.

Безлимитные ресурсы в тарифах МегаФон «Управляй!»

Направление

Ресурсы

Доступно на тарифах «Управляй!»

Почта

Mail.ru, Яндекс.Почта, почта

«Специалист», «Эксперт», «Менеджер», «Руководитель»

Мессенджеры

WhatsApp, Viber, Messenger, Snapchat, eMotion, ТамТам

Пасмурные сервисы

Скопление Mail.ru, Яндекс.Диск, Dropbox (Windows), iCloud (iOS)

Карты

Карты, Яндекс.Карты, Яндекс.Навигатор, Яндекс.Транспорт, AppleMap, 2gis.ru

«Эксперт», «Менеджер», «Руководитель»

Социальные сети

ВКонтакте, Одноклассники, , Instagram,

«Руководитель»

А вот главные характеристики каждого из плана настраиваемые.

Клиент платит фиксированную стоимость за юзание тарифного плана, но может поменять соотношение пакетных минут и интернет-трафика.

Тарифы МегаФон «Управляй!»

План

Стоимость, руб

Пакет минут

Инет, ГБ

«Специалист»

450

от 300 до 500

от 3 до 7

«Эксперт»

700

от 600 до 1100

от 16 до 24, либо безлимит

«Менеджер»

1000

от 1000 до 2000

от 15 до 35, либо безлимит

«Руководитель»

1600

от 2500 до 5000

от 10 до 50, либо безлимит

Выгода для корпоративных юзеров тарифов также заключаетсяв том, что семь процентов от потраченных за месяц средств можно будет употреблять на оплату доп сервисов, предлагаемых оператором связи.


Также в этом номере:

В России — едва ли не самая доступная мобильная связь. Что голосовая, что инет. Но бывает еще дешевле.

Рассказываю по просьбе Никиты о одном из самых выгодных тарифов.


ВИДЕО ПО ТЕМЕ: